Ativos Imobiliários
Concepção, planejamento e condução de ações voltadas à alienação de ativos imobiliários, operações de built to suit e sistematização de facilities.
Atuação em:
- Alienação de Ativos Imobiliários
- Construção de Ativos para Locação (Built to Suit)
- Gestão de Serviços -Facilities
Alienação de Ativos Imobiliários
- Levantamento e classificação do portfólio: levantamento de carteira de imóveis; segregação do portfólio por grupos de trabalho; classificação dos imóveis quanto a estado de conservação, localidade, densidade, valor etc.
- Elaboração dos books de alienação/locação: visitas locais para conhecimento prévio dos ativos; levantamento de documentos e perfil do imóvel; laudos de avaliação; estudo de ocupação; elaboração da estratégia de alienação.
- Consolidação dos canais de negociação: consolidação de parcerias: players de grande porte, fundos de investimentos, players de pequeno porte (corretores locais); ofertas diretas a grupos de investidores.
- Negociação e formalização: gerenciamento de propostas; gestão de expectativas dos envolvidos; efetivação do negócio: venda direta; sale&leaseback; FII; outros; elaboração do contrato.
Construção de Ativos p/ Locação (Built to Suit)
- Levantamento de oportunidades: levantamento de necessidades de infraestrutura para o Estado; identificação de imóveis ociosos.
- Prospecção de parceiros/investidores/construtores: identificação de potenciais interessados na realização do investimento; gestão da articulação com stakeholders.
- Negociação e formalização: gerenciamento de propostas; gestão de expectativas dos envolvidos; efetivação do negócio; elaboração do contrato; mapeamento de requisitos formais e legais.
Gestão de Serviços -Facilities
- Levantamento e classificação: levantamento de contratos (copa, recepção, segurança, limpeza e jardinagem); avaliação de custos e dimensionamentos; revisão de modelo de gestão, processos e monitoramento etc.
- Análise de contratos: avaliação de critérios (prazos, responsabilidades etc.); identificação de boas práticas por meio da realização de benchmarking; realização de diagnóstico.
- Estabelecimento de parâmetros: concepção de métricas de desempenho baseadas em indicadores-chave de referência de eficiência e controle.
- Proposição de ajustes no modelo de gestão: identificação de oportunidades de revisão de modelos de gestão; desenho de propostas de melhorias (inclui dimensionamentos); avaliação de implicações e impactos.
- Proposição e realização de processos de monitoramento: proposição, implementação e gestão de processos de monitoramento.