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Ativos Imobiliários

 


Concepção, planejamento e condução de ações voltadas à alienação de ativos imobiliários, operações de built to suit e sistematização de facilities.

 

Atuação em:
  • Alienação de Ativos Imobiliários
  • Construção de Ativos para Locação (Built to Suit)
  • Gestão de Serviços -Facilities

 

Alienação de Ativos Imobiliários
  • Levantamento e classificação do portfólio: levantamento de carteira de imóveis; segregação do portfólio por grupos de trabalho; classificação dos imóveis quanto a estado de conservação, localidade, densidade, valor etc.
  • Elaboração dos books de alienação/locação: visitas locais para conhecimento prévio dos ativos; levantamento de documentos e perfil do imóvel; laudos de avaliação; estudo de ocupação; elaboração da estratégia de alienação.
  • Consolidação dos canais de negociação: consolidação de parcerias: players de grande porte, fundos de investimentos, players de pequeno porte (corretores locais); ofertas diretas a grupos de investidores.
  • Negociação e formalização: gerenciamento de propostas; gestão de expectativas dos envolvidos; efetivação do negócio: venda direta; sale&leaseback; FII; outros; elaboração do contrato.
Construção de Ativos p/ Locação (Built to Suit)
  • Levantamento de oportunidades: levantamento de necessidades de infraestrutura para o Estado; identificação de imóveis ociosos.
  • Prospecção de parceiros/investidores/construtores: identificação de potenciais interessados na realização do investimento; gestão da articulação com stakeholders.
  • Negociação e formalização: gerenciamento de propostas; gestão de expectativas dos envolvidos; efetivação do negócio; elaboração do contrato; mapeamento de requisitos formais e legais.
Gestão de Serviços -Facilities
  • Levantamento e classificação: levantamento de contratos (copa, recepção, segurança, limpeza e jardinagem); avaliação de custos e dimensionamentos; revisão de modelo de gestão, processos e monitoramento etc.
  • Análise de contratos: avaliação de critérios (prazos, responsabilidades etc.); identificação de boas práticas por meio da realização de benchmarking; realização de diagnóstico.
  • Estabelecimento de parâmetros: Concepção de métricas de desempenho baseadas em indicadores-chave de referência de eficiência e controle.
  • Proposição de ajustes no modelo de gestão: identificação de oportunidades de revisão de modelos de gestão; desenho de propostas de melhorias (inclui dimensionamentos); avaliação de implicações e impactos.
  • Proposição e realização de processos de monitoramento: Proposição, implementação e gestão de processos de monitoramento.